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1.建立并完善供应商的质量评价与淘汰机制，根据不同体系的质量要求设定相适应的质量评审标准；

2.负责主导对新供应商选择、审核、确定、评价，采用基础能力达标评审、现场审核评审、样品确认等方式，并对选择、认证的供应商承担质量连带责任；

3.负责每月对供应商进行绩效考核管理，组织供应商月度质量检讨提升会议，对供应商质量问题提出对策要求，对策进度跟踪、效果评估及问题关闭，对考核不合格的供应商具有否决权，对不达标的供应商进行降级、清理直至淘汰，每年按≥5%比例淘汰(对供应商培养、督导、提升或淘汰，达永贵要求）；

4.参与公司重点产品项目组，监督供应商按照项目进度提供相关资料（PPAP/FAI资料等），并督导质量保障协议和规范要求性协议的签订；

5.负责对各部门提出的供应商质量问题进行反馈、跟踪和改善，直至验证确认关闭；

6.负责因采购、技术、质量等部门原因造成的来料不良进行统计、通报，并推动整改；

7.负责对供应商因质量问题或绩效考核不达标提出索赔和罚款；

8.负责供应商年度审核计划的制定和实施；

9.主导推动、辅导供应商质量体系能力建设与提升；重点提高供应商的交付能力和质量保证能力，充分提高产品的交付合格水平和准时交付能力；

10.识别质量风险和关键物料的交付保障，及时完成领导交代的其他工作；

11.重大质量事项可以直接反馈至质量部长、质量总监或总经理；