人才培养和使用

人才是公司发展的根本，公司努力促进和鼓励员工个人的发展，并不断为之提供与本人能力相适应的实践舞台。

公司"待人之道"是：发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才。通过成长性的薪金和福利、员工股权激励计划、导师制、完善的培训体系来保障实现。

经过培养、训练的人才，凡学有所成、业绩突出的，公司将破格委以重任、积极支持其在实践中磨炼、提高。 公司不拘一格用人才，唯贤唯能。

公司鼓励人才的创新，无论在管理、市场、技术各方面。创新卓有成效的，将通过晋升、晋级、奖金、荣誉、表彰等方式予以确认和支待。

公司各级管理人员都必须把物色和培养人才作为工作内容之一。随时关心属下各员工的工作、生活状况。

公司充分尊重被选聘的员工的个人意愿。

职业生涯发展

通过员工职涯管理体系和辅助机制帮助员工建立职涯发展规划，实现事业目标。对岗位的双向选择保障员工找到最适合自己的空间，公平的业绩评估系统、针对性的培训计划、完善的后备人才培养制度使员工的才华得以充分发挥。

表彰和奖励

1.对学有成效、业绩优秀的员工，公司将随时予以表彰和奖励。

2.凡全公司表彰、奖励的人员，先由部门总经理以上负责人提名，最后由总裁批准和宣布。

3.员工凭着对自己、对公司负责的精神，积极主动反映自己工作的饱满程度，沟通渠道，对安排工作任务少、担子轻或提前完成任务的应及时向有关经理直至总裁提出，公司特别看重严于律己、勇挑重担的员工。

4.员工的晋级晋职和表彰均以事实为依据，不得瞒、骗、虚，否则按违纪处理。

5.公司建立激励性休假制度，对于公司有突出贡献的员工可给予带薪休假或公费旅游。